集團重視人才的培育和發展，提倡持續學習的文化，為促使培訓工作更好地幫助員工提高個人素質和能力，我們努力將員工個人職業生涯發展與集團戰略發展密切結合，建立一套完善的人才培育及發展機制。

     多種職業發展——
     橫向：部門內輪崗，學習和實踐本專業不同模塊的專業知識和技能；
     縱向：晉升，當個人的能力和經驗積累到一定程度的時候，您將被提升到更高的職位，并承擔更多的責任和挑戰；
     跨部門調動：根據個人的能力、意愿和公司的實際需要，您可以在公司的各個部門間進行崗位的變動，以提升自己的綜合素質；
     跨公司調動：經過集團重點項目的培養和企業文化的融合后，將根據職員的發展愿望和公司的需要，外派到集團所屬子公司承擔管理和技術工作或留在集團本部發展，完成職業經理人的轉換。

     晉升激勵機制——
     公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。員工晉升以考核業績為依據，充分反映個人能力、工作進展和表現水平。在出現職位空缺時，工作勤奮、表現出色、能力出眾者將優先獲得晉升與發展機會；
     由于集團廣闊的發展空間與戰略布局，公司還實行部分領導崗位的競聘上崗機制，將優秀的人才放到領導崗位進行鍛煉培養；
     公司建立有人才后備系統和人才梯隊，候選者將被重點培訓和培養，以發展成為公司的高級經理人或高級專業人士。